<meter id="xdf15"></meter>

<pre id="xdf15"></pre>

      <progress id="xdf15"><span id="xdf15"><big id="xdf15"></big></span></progress><sub id="xdf15"><cite id="xdf15"></cite></sub><progress id="xdf15"></progress>

          <output id="xdf15"></output>
          <cite id="xdf15"><track id="xdf15"></track></cite>

              <thead id="xdf15"></thead>

              中國寶武鋼鐵集團有限公司黨委

              2018-11-06 1867

              改革完善重大事項決策機制 推動(dòng)“兩個(gè)一以貫之”落實(shí)落地

                    中國寶武自2016年12月重組以來(lái),認真貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于“兩個(gè)一以貫之”的重要論述,改革完善重大事項決策機制,推動(dòng)加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統一,提升公司治理水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)連創(chuàng )歷史新高。

                一、把握功能定位,理清權責邊界。權責清晰是公司治理的內在要求。為科學(xué)劃分治理主體權責邊界,堅持“三條原則”。一是職權與功能定位相匹配。準確把握黨委發(fā)揮領(lǐng)導作用、董事會(huì )發(fā)揮決策作用、經(jīng)理層發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理作用的功能定位,合理界定各方職權,做到一件事由一個(gè)治理主體最終決策,體現決策拍板的唯一性。二是權利與責任相對等。堅持有權必有責,授權不轉責;有責必落實(shí),失責必追究。三是決策質(zhì)量與效率相統一。既要實(shí)行科學(xué)決策、民主決策、依法決策,提高決策質(zhì)量,又要抓大放小、合理授權、優(yōu)化程序,提高決策效率。據此,用窮舉法梳理出黨建、干部、戰略、改革等11個(gè)方面118個(gè)決策事項。再按照是否涉及方向全局、是否需要重點(diǎn)把控、是否存在重大風(fēng)險等因素逐一研判,篩選出81個(gè)重大決策事項,其他37項主要由經(jīng)理層直接決策。81個(gè)重大決策事項中,涉及落實(shí)黨和國家重大專(zhuān)項任務(wù)、黨的建設和干部任免等方面的34項由黨委直接決定;其他47項經(jīng)黨委前置研究討論后,由董事會(huì )決策或經(jīng)理層按授權決策,保證該上黨委會(huì )的必上,不該上的就不上。

                二、落實(shí)前置程序,強化黨委把關(guān)。黨委提出“三個(gè)堅持、四個(gè)把關(guān)、四不上會(huì )”,既防止前置走過(guò)場(chǎng)、擺樣子,又避免代替董事會(huì )、經(jīng)理層直接決策指揮,做到到位而不越位。三個(gè)堅持,一是堅持黨委集體研究討論,避免以書(shū)記個(gè)人意見(jiàn)代替黨委意見(jiàn)。二是堅持充分落實(shí)黨委意圖,進(jìn)入董事會(huì )、經(jīng)理層的黨委班子成員,嚴格按照黨委決定發(fā)表意見(jiàn),及時(shí)報告落實(shí)情況。職工董事作為黨委委員,重點(diǎn)從踐行“依靠”方針角度,落實(shí)黨委意圖,代表職工參與決策。三是堅持黨委把關(guān)不決策,支持董事會(huì )、經(jīng)理層有效發(fā)揮作用。比如,董事會(huì )審議參與投資某海外開(kāi)拓基金議案時(shí),決定適當下調出資額,黨委尊重董事會(huì )的最終決策。四個(gè)把關(guān),一是從黨和國家方針政策角度把好政治關(guān),二是從公司發(fā)展戰略角度把好方向關(guān),三是從防止利益輸送等黨紀黨規角度把好廉潔關(guān),四是從法規制度角度把好規則關(guān)。四不上會(huì ),一是決策條件出現重大變化的不上會(huì ),二是臨時(shí)動(dòng)議的不上會(huì ),三是論證不充分的不上會(huì ),四是意見(jiàn)分歧較大的不上會(huì )。兩年來(lái),召開(kāi)黨委常委會(huì )46次,前置把關(guān)123項議案。其中,7項未上會(huì ),2項未通過(guò),16項修改后提交董事會(huì )、經(jīng)理層決策。

                三、健全制度機制,強化協(xié)同運行。構建“1+3”制度機制體系,確保治理主體運行順暢、無(wú)縫銜接。完善一套制度。新建、修訂黨委常委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層議事規則等26項制度,保證各治理主體行權履職有章可循,議事決策規范高效。建立三個(gè)機制。一是戰略務(wù)虛常態(tài)溝通機制,每半年最少一次,黨委班子和董事會(huì )、經(jīng)理層共同對全局性、前瞻性、綜合性問(wèn)題進(jìn)行研討,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),凝聚各方共識。二是復雜決策全程通報機制,比如,跨三屆董事會(huì )的湛江鋼鐵投資決策,環(huán)節多、金額大、周期長(cháng),先后6次向外部董事專(zhuān)題通報,組織3次現場(chǎng)調研,溝通及時(shí)、充分、透明,深入聽(tīng)取外部董事意見(jiàn),大幅節省投資,投產(chǎn)第二年即實(shí)現盈利。三是議案會(huì )前反饋完善機制,對資本運作、產(chǎn)業(yè)規劃、風(fēng)險管控等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域議案,會(huì )前主動(dòng)請外部董事挑“毛病”、提建議,根據意見(jiàn)及時(shí)完善,提高議案質(zhì)量和決策效率。

              發(fā)布時(shí)間:2018年11月01日 15:31 來(lái)源:中國組織人事報

              電話(huà):0724-2336632/0724-2372583 郵箱:958315888@qq.com  

              鄂ICP備13004561號-1

              善良的嫂子2免费观看,禁忌5电影,青春失乐园在线观看,新水浒传电视剧在线观看免费完整版